专利风险管理-专利代理师证可以挂靠吗？多少钱

如何加强企业知识产权管理中的风险控制

近年来，随着我国产业升级和国际化进程的推进，中国企业遭遇的专利纠纷呈愈演愈烈之势，企业间的竞争已从传统的经营、销售、市场手段延伸到专利诉讼。

传统企业知识产权风险一般存在下面几个问题：

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企业知识产权保护意识薄弱； 内容来自https://www.jiqunzhihui.net/

知识产权风险预警制度环境不完善；

知识产权风险把控专业能力不足； 集群智慧云企服https://www.jiqunzhihui.net/

知识产权保护政策体系不健全。

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六大步骤，全面控制消除潜在的知识产权风险： 集群智慧云企服水印https://www.jiqunzhihui.net/

1、系统分解产品

对产品结构和所采用的技术层层分解至最小单位，形成产品分解树。

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2、充分检索专利

针对产品的销售区域，对产品所采用的技术进行全面的专利检索。 集群智慧云企服水印https://www.jiqunzhihui.net/

企业专利检索由于缺乏战略性、持续性，检索人员素质不高等局限性的存在，会导致了企业专利风险的发生。

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3、评估专利风险

对检索所得出专利文献进行详细分析，挑选可能构成侵权的专利，并评估其风险。

4、设计规避方案

针对具备侵权可能性的专利进行相应的规避方案指导设计，全力化解潜在威胁。

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5、部署防控预案 内容来自https://www.jiqunzhihui.net/

针对无法规避的专利从商务、法律、市场、生产、销售等各个领域、环节，部署系统性的防控预案，将专利风险降至。

6、生成专利风险地图 集群智慧云企服https://www.jiqunzhihui.net/

将分析所得专利标记于产品分解树上，全面把控产品面临的专利风险。 内容来自https://www.jiqunzhihui.net/

我们已经为多家企业提供了创新产品的专利风险分析和预警服务这些企业显著减少了产品侵权的可能性，促进产品在市场上的销售。

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如何降低企业知识产权侵权风险以及对几个问题的探析
一方面，随着知识产权意识提高，知识产权侵权诉讼频发；另一方面，社会分工细化，产业链越拉越长，下游企业（简称采购商可避免地要采购上游企业（供应商）的产品（采购物）。
　　根据目前知识产权制度及现实情况，除了医药几种特殊的产品，几乎所有的产品，从材料到外形、从结构到使用、从软件到硬件，从组装到维护，从生产到操作，方方面面均可能涉及知识产权。因此，对于一件产品可能涉及到的知识产权包括商标权、著作权、专利权及商业秘密。据说，一件智能手机可能涉及的专利数量高达25万项。虽然不确定该数据的准确性，但可以说明产品涉及知识产权数量之多。由于涉及知识产权数量很多，绝大多数情况下，任何一家企业都可能拥有与某一产品相关的所有知识产权，连知名手机企业苹果公司在2015年就为了获得769件专利许可向华为支付了许可费。在某种意义上讲，知识产权侵权风险根本不可能完全避免。 copyright www.jiqunzhihui.net
　　由于知识产权侵权行为多种多样，如专利侵权行为不仅包括制造，还包括使用、销售及承诺销售；再加上侵权证据更容易从产业链下游的采购商处获得，因此，由于采购物侵犯他人知识产权而产生的侵权诉讼，绝大多数都捎带上实际侵权物的采购商作为被告之一；这种“被侵权”已经成为知识产权侵权诉讼的常态之一（虽然有些不公平，但却符合知识产权法律制度的规定，在此不再展开论述）。