集团对子公司专利管理-集团公司与子公司管理关

如何加强集团公司对子公司的管理？
这个简单，子公司负责人有集团派任，子公司所有的财务账目都需要总公司批准，也就是不论是人员发工资，还是业务成本都是子公司上报然后由总公司逐一发放，掌握了人事和财务，也就掌握了子公司
集团公司对子公司的财务如何管理
总部在集团管控中应该起到核心的作用。在集团管控中，母公司作为积极股东，必须实行跨层次治理。母公司有一整套治理体系，然后参与到子公司治理里去，以求限度地主张和表达母公司的权利。母公司要对子公司治理体系进行优化，这个优化不是无方向的而优化，而是有利于母公司的优化。对于子公司的法务管理、章程设定、议事规则、决策程序设计等，母公司都要进行干预。特别是对子公司治理结构的设计，董事会的改选、监事会的改选、董事会成员的推介，董事会的绩效管理、派出人员如何履职、如何推进有效治理等等。总之，母公司要把对子公司的干预深入到子公司管理运作当中，即实现对子公司的控制。

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集团公司与子公司管理关系的若干思考
这个简单，子公司负责人有集团派任，子公司所有的财务账目都需要总公司批准，也就是不论是人员发工资，还是业务成本都是子公司上报然后由总公司逐一发放，掌握了人事和财务，也就掌握了子公司
集团总部如何实现对子公司的管控？
总部在集团管控中应该起到核心的作用。在集团管控中，母公司作为积极股东，必须实行跨层次治理。母公司有一整套治理体系，然后参与到子公司治理里去，以求限度地主张和表达母公司的权利。母公司要对子公司治理体系进行优化，这个优化不是无方向的而优化，而是有利于母公司的优化。对于子公司的法务管理、章程设定、议事规则、决策程序设计等，母公司都要进行干预。特别是对子公司治理结构的设计，董事会的改选、监事会的改选、董事会成员的推介，董事会的绩效管理、派出人员如何履职、如何推进有效治理等等。总之，母公司要把对子公司的干预深入到子公司管理运作当中，即实现对子公司的控制。
集团与子公司权限管理规定
总部在集团管控中应该起到核心的作用。在集团管控中，母公司作为积极股东，必须实行跨层次治理。母公司有一整套治理体系，然后参与到子公司治理里去，以求限度地主张和表达母公司的权利。母公司要对子公司治理体系进行优化，这个优化不是无方向的而优化，而是有利于母公司的优化。对于子公司的法务管理、章程设定、议事规则、决策程序设计等，母公司都要进行干预。特别是对子公司治理结构的设计，董事会的改选、监事会的改选、董事会成员的推介，董事会的绩效管理、派出人员如何履职、如何推进有效治理等等。总之，母公司要把对子公司的干预深入到子公司管理运作当中，即实现对子公司的控制。