合格供应商标准-公司合格供应商管理制度

如何评定合格供应商

 一、选择优秀的供应商
1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。  集群智慧云企服，企业服务好帮手！https://www.jiqunzhihui.net/

2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。
3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。
4.交期的准确：保障公司出货期的准确。
5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。
所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。
 一个好的供应商应包括哪几大主体？
一个好的供应商，应该有以下几大主体：
1．优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。
2．高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。
3．稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。
4.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。

5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。
6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是的。
二、供应商调查
   供应商的调查主要有以下内容：
1．管理人员水平：
   管理人员素质的高低。
   理人员工作经验是否丰富。
   管理人员工作能力的高低。
2．专业技术人员素质的高低。
  其技术人员素质的高低。
  技术人员的研发能力。
  各种专业技术能力的高低。
3．机器设备情况：
  机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。 本文来自集群智慧云企服https://www.jiqunzhihui.net/
  机器设备的新旧、性能及维护状况等。
4．材料供应状况：
  其产品所用原材料的供应来源。
  其材料的供应渠道是否畅通。
  其原材料的品质是否稳定。
  其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。
5．品质控制能力：
  其品管组织是否健全。
  品管人员素质的高低。
  品管制度是否完善。
  检验仪器是否精密及维护是否良好。
  原材料的选择及进料检验的严格程度。
  操作方法及制程管制标准.
成品规格及成品检验标准是否规范。
品质异常的追溯是否程序化。
统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。
6．财务及信用状况：