体育赛事直播著作权-体育赛事转播权只能卖给一

体育赛事转播权只能卖给一家公司还是可以卖给多家呢

这就要看体育赛事方和版权购买方的了，有的是一家独大，有的是百放，你像上一年的杯国内版权就不是被央视垄断了吗，看高清还要收费，国内的英超转播权也被一家体育公司垄断，央视都得从他手里买，但是NBA国内就是百家齐放，央视地方台网络都有，其实对于我们球迷来说当然不希望垄断，因为一垄断只能看一家，哪有有多个选择好！而且这也不利于市场竞争，我觉得对于赛事承办方最好是能让多家公司转播。

即赛事的信息网络传播权。

1、赛事本身是具有商业价值的，或高或低。一项赛事在经过拍摄或录制后，便形成了赛事节目，赛事的所有者拥有这些赛事节目的版权。他们会以一定的价格对外进行售卖，有时直接卖给转播商，或是卖给版权中间商。

2、当一项赛事是由若干场比赛组成的时候，赛事版权往往可以是全场次版权，也可以是部分场次版权。所以当一个播放平台宣传其获得一项赛事的版权时，其有可能能够播放全部的比赛，也可能只拥有部分场次的版权。

3、赛事版权在购买的时候，根据不同授权地域的范围大小，在版权价格上也会相应有所高低。很多赛事播放平台只购买了在中国大陆的版权，所以我们在香港、台湾或是海外国家的时候，是无法进行收看的。

4、在未来，腾讯、乐视将成为赛事版权市场上的第一梯队，他们拥有最多最顶级的赛事版权资源，但如何在每一个不同的领域都形成专业化的优势，建立人才优势，并不是一件容易的事情；而新浪、PPTV虽然在资本实力方面弱一些，成为第二梯队，但是在体育赛事内容的二次开发方面依然有自己的特点。

新媒体们的下一分拆”战场：体育赛事业务2015年07月1510:00 来源：人-文史频道 手机看新闻打印网摘纠错商城分享推荐 字号目前整个行业内，购买体育版权的费用正在每年以3-4倍的速度增长，但对于新媒体来说，“忍痛放血”是唯一的出路。尽管豪掷5亿美元拿下NBA网络独家直播权，显得有些任性，但谢岳峰表示“这是腾讯理性的选择”。在他看来，购买体育赛事版权是水到渠成的事，腾讯的理性在于将通过自己特长，去购买、经营赛事版权，用自身不同的特点，去为赛事扩大影响力。不仅仅是腾讯，整个行业理性当如是。只是新媒体们对于体育赛事版权的争夺，这才刚刚开始。苏宁调整视频战略，加速PPTV体育分拆终于在2013年10月，PPTV收到了苏宁和弘毅投资共同下来的“聘礼”——4.2亿美元，其中苏宁出资2.5亿美元。PPTV解决了燃眉之急，但却没有卸下内心之忧。PPTV体育并不需要单纯的财务投资，而是能从产业链层面帮助其做大做强的战略投资者。也就是说，苏宁和弘毅都不是PPTV体育衷情的金主。这并不重要。至少，对于管理层和早期投资机构来说，钱可以解决生存和退出问题。按照苏宁的公告，苏宁2.5亿美元，持有PPTV 44%的股份。弘毅投资1.7亿美元，获得PPTV 29.9%的股份。没有任何意外，包括日本软银、软银中国、蓝驰、德丰杰在内的VC全部退出。PPTV总裁姚欣、CEO陶闯在内的创始管理团队减持16%，降为26%。2014年3月30日，陶闯用内部邮件的形式，宣布卸任CEO，迎来弘毅投资的代表方——原联想全球高级副总裁吕岩，担任PPTV新任CEO。而另一位PPTV副总裁、PPTV多终端事业部负责人单晓蕾也低调离开公司。在被苏宁投资后的半年内，PPTV人事动荡频繁，背后折射的是，苏宁、PPTV管理团队、弘毅对公司经营策略产生的分歧。苏宁看中的是移动入口的流量，以及视频购物的落地；PPTV则是希望苏宁能够将其流量变现；至于弘毅投资作为产业资本，则看重长远的产业链的协同。动荡期还远未结束。同年12月10日，苏宁公告增持PPTV的股份至64%，从单一大股东变成PPTV的控股股东。苏宁副总裁范志军出任PPTV管理执行委员会主席，原CEO吕岩离职。范志军在履新后的媒体见面会上，豪言要合苏宁和PPTV之力，打造视频业的新商业模式——做生活视频。PPTV给出的定义是，在原有娱乐视频基础上开拓出和用户日常生活关联的刚性视频需求。例如，把视频做成二维码放在苏宁销售柜台，让顾客通过视频了解产品如何使用等。在范志军的构想里，PPTV还可以往智能硬件方向发展，做PPBOX、手机、电视机等终端产品，借苏宁线上和线下的渠道，2015年完成400万台的销售目标。这些无疑都是典型的“苏宁思维”。对PPTV平台的建设上，范志军豪言，“投资30亿元丰富内容，成立PP影业公司。”而在用户体验、版权购买、UGC和PGC上，范志军为首的苏宁系都没有具体的落地，在视频里嵌入苏宁购物，倒是放在了重要的议题上。PPTV注定要做一场苏宁化改造，但PPTV体育例外。这被管理团队视为长尾效应不足，单笔产出比不高，以及峰值带宽占用过高的项目不应该在br/>（综合整理自财经综合报道、钛媒体）

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