成功举办专利工作培训班-知识产权试点企业中对

求董事长在公司技术研发工作会议讲话稿
基本属于零起点了：
1、了解企业的主要宗旨、发展方向、主打产品、主要市场、主要对手。
2、建立知识产权工作战略规划，制定知识产权年度工作计划。（包括年度知识产权申请指标，年度费用预算，年度培训情况以及相关市场调研之类的）
3、建立知识产权台账：专利台账、商标台账（复杂一点的企业还有著作权台账、知识产权纠纷台账）
4、过程控制：主要是合同审核(不能让企业在合同这块吃亏，合同知识产权条款需要加上，比如劳动合同中的免责条款，采购合同中的免责条款，销售合同中的销售区域条款和严谨仿冒声明等等，技术、开发合同要明确权利归属和利益分配，当然这块实际中很少归到知识产权口的，很多是法务部的人在做，但是他们不懂，需要知识产权部这边跟他们说清楚)，然后就是研发控制了，这个根据企业不同具体详略不一，也不是几句话说清楚的，另外你懂怎么做，技术这块儿不鸟你也没办法，管理是个协调的活
5、建立专利数据库雏形(这块儿需要市场这边的配合，归纳几个主要竞争对手，比如企业龙头、区域领头羊以及跟本企业接近的，然后从知识产权局专利检索网站搜索其专利信息，注意有可能是经过变更名称的，所以这个工作很容易遗漏，不规范一点的还容易用企业老总作为专利权人)

简单来说，专利台账是必须做的，申请、授权、交年费，这是基本的，做好这个，基本你知识产权工资就算没白拿，对得起老板了。至于前面所说的，我这里是以江苏省的省标来做了取舍。知识产权工作分两块，基础和战略，基础就是我们办事员做的，也就是维护和信息搜集，战略都是决策层做的，办事员做了没人听也没人敢用。
什么是知识产权贯标，有什么好处？

1、知识产权机构建设
公司高度重视知识产权在企业发展中的作用，为了保证企业专利工作的顺利开展，我们早在2000年就成立了东营市第一家企业知识产权办公室，由公司副总经理担任领导，同时配备了专门的班子，由专人负责全面管理公司的知识产权工作，设有专职及兼职人员共14人。为了加强集团公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的作用，促进技术创新和形成自主知识产权，推动对知识产权的管理、保护和利用，不断提升集团公司核心技术竞争能力，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律、法规，进一步完善《华泰集团有限公司专利工作管理办法》、《华泰集团技术创新工作管理办法》等一系列制度和办法，使科技创新与知识产权管理不断规范化、科学化。
2、专利申报及利用
由于公司采取有力措施，专利的申请工作有了很大的提高。我公司共申报湿法备料工艺、造纸中水脱色技术、碱性过氧化氢化学机械浆制备技术、化学需氧量的快速测定方法、废纸脱墨污泥脱水新方法、污水处理化学污泥脱水新方法、植物纤维浆料两段漂白工艺、植物纤维浆料三段漂白工艺等21项发明专利，其中3项专利已经授权。